"De appetijt en woonbehoefte is groot en we verwachten dat de verkoop na deze crisis volledig zal losbarsten. De Belgen zijn, meer dan ooit, op zoek naar kwalitatieve woningen waarbij een groene omgeving en een duurzame locatie de speerpunten zijn. Nu we tijdens deze crisis meer tijd thuis doorbrengen, wordt het belang van een goede thuisomgeving nog duidelijker", aldus Joost Callens, CEO van Durabrik.
Woning van de toekomst
De crisis verandert niet alleen onze manier van werken maar vertaalt zich verder naar de woonbehoeften van de Belgen. "We brengen tijdens de lockdown veel meer tijd door thuis, we werken van thuis uit, internationaal reizen staat op de helling, … dat alles zet velen aan het denken. Wij merken dat klanten tijdens hun zoektocht naar een kwalitatieve woning meer belang hechten aan een groene omgeving. Een huis met tuin of appartement met ruim terras was al belangrijk voor de klant, maar wordt met de huidige crisis nog meer in de verf gezet. Ook de "mobiscore", die de duurzame ligging van een vastgoed bepaalt, is meer dan ooit doorslaggevend. Ligt onze toekomstige woning op wandel- of fietsafstand van belangrijke voorzieningen, zoals winkels, kinderopvang, scholen, dokters, ziekenhuizen, sport- en cultuurinfrastructuur en het openbaar vervoer? Een kwalitatieve woning die goed is aangesloten op het mobiliteitsweefsel met een positieve ratio tussen bebouwde en groene oppervlakte zal in de toekomst steeds meer mensen beïnvloeden bij hun woonkeuze", vertelt Joost.De epidemie zal ons dwingen om daarnaast ook goed na te denken over de woonkost. Hierbij is het verbruik van energie en water een belangrijk gegeven. Door het voorzien van een zeer goede isoleerschil, hernieuwbare energie en een regenwater-recuperatiesysteem, kan Durabrik haar woningen zuiniger maken en de woonkost bijgevolg lager houden, voor, tijdens en na de crisis.
Organisatie van de toekomst
"Uiteraard hebben we niet gewerkt aan het normale ritme. Bij de start van de lockdown hadden we even tijd nodig om onze manier van werken aan te passen aan de veiligheidsvoorschriften. De gezondheid van onze medewerkers komt uiteraard steeds op de eerste plaats. Achter de schermen zijn we echter volop blijven verder werken en ons commercieel team is erin geslaagd om sinds de start van de lockdown toch minstens 1 woning per werkdag te verkopen. Dat de verkoop nooit helemaal is stilgevallen, hebben we te danken aan de veerkracht en het positivisme van ons team. Ook in onze operationele afdelingen zien we een grote goesting om de draad terug op te pikken. Sinds 20 april zijn alle bouwvakkers terug 100% actief en dat heeft een echte energieboost aan heel de organisatie gegeven. We plukken nu de vruchten van jarenlang investeringswerk in HR en zien bevestigd dat de Durabrik-community zich veerkrachtig kan opstellen. Mensen denken mee, passen zich aan en gaan mee op zoek naar creatieve oplossingen." Het team van Durabrik bleef op vindingrijke manier met de klanten in contact. Er werden video's gemaakt van kijkwoningen om de woning digitaal tot bij de mensen thuis te brengen. Video calls, virtuele rondleidingen, webinars en 3D-visualisaties werden de nieuwe norm.Maatschappij van de toekomst
Het is de overtuiging van Joost Callens dat de wereld er na Corona anders zal uitzien. Maatschappelijk verantwoord ondernemen zal veel hoger op de agenda komen. Organisaties die deze beweging al vroeger hebben ingezet, zullen sowieso minder hinder ondervinden van een dergelijke crisis. Durabrik investeert al jaren in een langetermijnstrategie die verder reikt dan louter de bedrijfseconomische doelstellingen. Er wordt al lang geïnvesteerd in duurzaamheid, in kwalitatieve relaties met medewerkers, klanten en partners en in dienstbaarheid.Durabrik bleef de afgelopen periode heel sterk inzetten op de (virtuele) verbinding met de medewerkers. Hoewel de coronacrisis voor bepaalde functies voor een grote vermindering in workload zorgt, besliste de organisatie om alle medewerkers aan de slag te houden door een gemiddelde tewerkstelling van 60%. Op die manier blijft iedereen ook tijdens de crisis verbonden met het bedrijf en blijft de financiële impact op de werknemers beperkt. Ter ondersteuning biedt het bedrijf een extra bedrijfstoeslag op de werkloosheid, blijven bonusdoelstellingen haalbaar, werd een voorschot op het vakantiegeld uitbetaald en worden de dagen tijdelijke werkloosheid gelijkgesteld voor berekening van het vakantiegeld. Daarnaast richtte de projectontwikkelaar een noodfonds op voor gezinnen van medewerkers die in eventuele financiële moeilijkheden zouden komen door de coronacrisis. Durabrik zet ook heel sterk in op communicatie met alle medewerkers, door mails, videoboodschappen, virtueel teamoverleg, een actieve facebookgroep, intranet, e.d. Op die manier blijft iedereen op de hoogte van alle maatregelen en het reilen en zeilen van de hele organisatie. Er is ook veel aandacht voor het emotioneel welzijn van de medewerkers in deze crisis. De coronacrisis is een kans om hier nog verder in te groeien en om een aantal bewegingen zelfs versneld door te voeren.
"Een gezond en toekomstgericht bedrijf beschikt niet enkel over een financiële buffer maar zet zorgzaamheid voor medewerkers voorop", besluit Joost Callens.
